Führungsleitlinien

Unsere Führungskräfte sind die Botschafter unserer Unternehmenskultur!

Bei Veolia Verkehr genießen die Beschäftigten als Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sowie auch als Menschen eine hohe Wertschätzung. Wir möchten sie individuell fordern und fördern, ein motivierendes Arbeitsklima schaffen, ihre Gesundheit durch gezielte Maßnahmen erhalten und sie nachhaltig für unser Unternehmen begeistern. Denn: Je zufriedener unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind, desto größer ist der Erfolg unseres Unternehmens.

Unser Handeln orientieren wir an den Zielen unseres Unternehmens und berücksichtigen gesellschaftspolitische, kulturelle und soziale Entwicklungen bei unseren Entscheidungen. Auf allen Führungsebenen legen wir Wert auf eine authentische Umsetzung unserer Unternehmenskultur und auf einen souveränen und selbstverständlichen Umgang mit unseren Führungsgrundsätzen. Als Führungskraft mit Vorbildfunktion richten wir unser tägliches Handeln und die Führung unserer Beschäftigten nach unseren Führungsleitlinien aus. 

Vertrauen, Verantwortung und Verbindlichkeit
Einander vertrauen. Unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern bringen wir Vertrauen in ihre Kompetenzen entgegen und übertragen ihnen Gestaltungsmöglichkeiten und Handlungsspielräume. Arbeitsaufgaben grenzen wir dabei eindeutig von einander ab. Als Führungskräfte übernehmen wir die Verantwortung für unseren Aufgabenbereich, sind aber auch darüber hinaus aktiv. Das gegenseitige Vertrauen und die Verbindlichkeit gegenüber allen Beschäftigten sind dabei für uns von essenzieller Bedeutung. Zudem wollen wir unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter für gemeinsame Ziele
gewinnen, gute Leistungen wertschätzen sowie aus Lernfeldern Entwicklungsmaßnahmen ableiten. Im Gespräch suchen wir die konstruktive Auseinandersetzung und sehen Kritik als potenziellen Denkanstoß zur Verbesserung.

Ergebnis- und Zielorientierung
Miteinander reden. Ziele vereinbaren wir gemeinsam mit unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. Dabei überlassen wir ihnen die Wahl des besten Lösungsweges, wobei der Fokus immer auf dem unternehmerischen Denken und dem anvisierten Ergebnis liegt. Wir betrachten Prozesse ganzheitlich, über den Tellerrand unseres Unternehmens hinaus. Denn nur so können wir effizient und nachhaltig handeln.

Offenheit für Veränderungsprozesse
Neues zulassen. Veränderungen bieten unserem Unternehmen vielfältige Chancen. Darum nehmen wir neue Ideen und konstruktive Anregungen ernst. Wir wollen gemeinsam Neuerungen im Interesse des Unternehmens durchsetzen und bestärken unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter darin, Wege außerhalb gewohnter Denk- und Handlungsmuster zu beschreiten. Dabei baut Veolia Verkehr auf die Unterstützung der Führungskräfte. In einem ständigen Verbesserungsprozess sind sie die entscheidende Einflussgröße für die Zukunftssicherheit unseres Unternehmens. Für unsere Teams bedeutet dies, dass sie in einem kreativen, sich stets wandelnden Umfeld arbeiten. Denn uns ist bewusst: Innovationskraft ist ein wesentlicher Erfolgsfaktor im Wettbewerb.

Loyalität
Unternehmenstreue leben. Wir verhalten uns loyal gegenüber unseren Teams bei Veolia Verkehr und gegenüber Veolia Transdev weltweit. Wir wollen unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter für gemeinsame Ziele gewinnen und sie motivieren, mit großem Engagement und Begeisterung für Veolia Verkehr zu arbeiten.

Information und Kommunikation
Transparenz zeigen. Umfassende Information und adäquate Kommunikation haben bei uns eine hohe Priorität. Damit beides zu jeder Zeit möglich ist, müssen wir gemeinsam dafür Verantwortung tragen und unser tägliches Handeln danach ausrichten. Durch eine offene und freundliche Kommunikation sind unsere Handlungen transparent und nachvollziehbar. Respektvolle Gespräche und eine konstruktive Feedbackkultur ermöglichen nicht nur ein erfolgreiches Arbeiten – sie ebnen uns auch den Weg für einen offenen und produktiven Umgang mit Fehlern.

Authentizität
Glaubwürdig bleiben. Wir haben ein besonderes Verständnis von authentischer Führung bei Veolia Verkehr. Es ist uns wichtig, uns in jeder Führungssituation selbst treu zu bleiben, uns selbst zu vertrauen, zu eigenen Fehlern zu stehen und unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in Übereinstimmung mit unseren Werten zu leiten.